Senior-Architekt führt. Team Charlie liefert.
19 % aller IT-Projekte scheitern komplett, 50 % laufen aus dem Ruder. Bei Programmen über 10 Mio € fällt die Erfolgsquote unter 10 % (Standish CHAOS). Drei Wege rein, bevor euer Projekt zur Statistik wird: Co-Lead mit eurem Team, allein die Führung, oder geordneter Stopp. Schwerpunkte: Spryker, SAP Commerce, commercetools, Salesforce Commerce Cloud.
Standish CHAOS-Verteilung über IT-Projekte hinweg: 31 % erfolgreich, 50 % gefährdet, 19 % gescheitert. Was selten kommuniziert wird: bei Projekt-Volumen über 10 Mio € kippt die Erfolgsquote auf unter 10 %, zehnfach höhere Cancel-Rate als bei kleinen Projekten. Genau dort werden wir gerufen.
Projekte unter 1 Mio € liefern in der Mehrheit, kleines Team, klarer Scope, kurzer Zeithorizont, wenig politische Komplexität.
Quelle: Standish Group · CHAOS ReportIm klassischen Mittelstand-Projekt-Bereich landet nur noch ein Drittel im Ziel. 50 % laufen aus dem Ruder, 19 % scheitern komplett. Cancel-Risiko real, Cost-Overrun normal, Scope-Reduktion die Regel — genau der Bereich, in dem KMU-Programme typischerweise sitzen.
Quelle: Standish Group · CHAOS ReportBei Volumen über 10 Mio € erreicht weniger als jedes zehnte Projekt sein Ziel — zehnfach höhere Cancel-Rate als bei kleinen Projekten. Hier liegt unser Einsatzgebiet.
Quelle: Standish Group · CHAOS Report · McKinseyWer ein 10-Mio-€-Programm startet, kalkuliert mit 90 % Wahrscheinlichkeit Cancel-, Cost-Overrun- oder Scope-Reduktion. Genau das ist die Ausgangslage, in der wir gerufen werden.
In der ersten Phase eines Rescue-Mandats schauen wir auf sechs Achsen. Architektur, Code, Vendor, Team, Sponsor, Lieferplan. In den meisten Mandaten finden wir an mindestens vier davon den eigentlichen Bruch. Hier die wiederkehrenden Patterns.
Anforderungen wachsen, Stop-Conditions fehlen
Plattform passt nicht zur B2B-Realität
Punkt-zu-Punkt-Spaghetti statt Hub
Schlüssel-Engineer schon mit halbem Kopf woanders
Initialer Champion ist abgelöst
Ampeln grün, Lieferung rot
In acht von zehn Mandaten ist der erste Befund nicht „die Plattform ist falsch", sondern „die Steuerung hat den Boden verloren", und zwar lange bevor jemand das offiziell sagt. Jede Bruchstelle treibt OpEx über Plan — Procurement merkt es meist erst im Lieferreport, wenn das Bargeld schon ausgegeben ist.
Nach der Triage liefern wir eine Einordnung mit drei Stufen, jede mit klaren Kriterien und klarer Handlungs-Empfehlung. Kein „grün-gelb-rot"-Theater, sondern entscheidungsfähige Sprache für das Lenkungsgremium.
Liefertakt verloren, Vertrauen zwischen Sponsor und Team angekratzt, aber das Fundament steht. Plattform-Wahl trägt, Architektur ist im Kern gesund. Wir gehen als Co-Lead rein mit Team Charlie, sortieren Backlog und Liefertakt neu, schließen die Vertrauens-Lücke.
Mehrere Bruchstellen gleichzeitig: Architektur-Schulden, Schlüssel-Abgänge, Vendor-Konflikt. Steering-Committee weiß noch nicht, wie ernst es ist. Wir übernehmen den Lead operativ, eskalieren ehrlich an C-Level, treffen harte Scope-Entscheidungen.
Selten, aber kommt vor: Kombination aus Vendor-Sackgasse, organisatorischem Bruch und ökonomischer Realität macht Weiterführung unsinnig. Wir empfehlen geordneten Rückbau statt Schein-Weiterführung.
Stufe 03 trifft selten zu — wenn doch, gilt: Sunk Cost ist sunk. Die nächsten 5 Mio retten den Plan nicht. Ehrliche Schadensbegrenzung schlägt Schein-Weiterführung jedes Mal.
Senior-Architekt führt. Vier bis vierzehn Spezialisten kommen hinzu, je nach Mandat — Architektur, Engineering, Project Lead, KI-Workflow. Keine Junior-Pyramide, keine Reservebank. Wer auftaucht, hat das mehrfach geliefert.
Team Charlie im DetailDrei Stimmen aus drei unterschiedlichen Rescue-Konstellationen. Spryker-Upgrade-Notfall, komplexe Multi-Stakeholder-Landschaft, vier Jahre Senior-Sparring beim Aufbau einer Lieferorganisation. Jede mit anderem Bruch, jede mit anderer Lösung.
„Unser Rettungsanker bei Problemen, an denen alle anderen Entwickler gescheitert sind, an unserer Seite, wann immer es eng wurde." — Jan Sterl, Software Architect
Spryker-Plattform-Upgrade in einem festgefahrenen Setup. Standard-Dev-Teams hatten aufgegeben. Pragmatische Lösungs-Findung, kosteneffektive Übergabe an die interne Org.
„Technische Tiefe verbunden mit strategischem Weitblick. Navigation durch komplexe System-Landschaften und unterschiedliche Teams." — Martin Kousek
Komplexes eCommerce-Programm mit mehreren Partner-Agenturen, internen Teams und Vendor-Beziehungen. Architektur-Tiefe und Stakeholder-Navigation in einem Mandat, ohne Team-Politik.
„Vertrauen auf allen Ebenen einer Organisation, vom Dev-Team bis zum C-Level. Ruhig, verlässlich, lösungsfokussiert." — Karsten Krause-Ablaß, TOWA
Vier Jahre Senior-Sparring beim Aufbau und Skalieren einer Spryker-Praxis. Brücke zwischen Engineering-Realität und Vorstands-Kommunikation. Genau die Brückenfähigkeit, die in Rescue-Mandaten den Unterschied macht.
Wir bauen mit euch, nicht für euch. Mandate sind Werkbank, nicht Theater. Lieferung in kurzen Schleifen. Saubere Übergabe, danach trägt eure Mannschaft allein.
Methode im Detail
25 Jahre IT, davon 14 Jahre in B2B-Commerce. Architektur-Mandate bei Großkonzernen, Aufbau und Steuerung verteilter Expertenteams, vendor-neutrale Projektrettung. Schwerpunkte: Plattform-Architektur, Projektrettung, Team-Operations.
Chris Zepernick
Wir setzen uns neben euer Team, nicht davor. Nach dem Mandat trägt eure Org wieder allein, wir machen uns überflüssig. Wer abhängig macht, hat den Job nicht verstanden.
So arbeiten wirDirekt anrufen. Wir hören erst zu, dann sagen wir, ob und wie wir helfen können.
