IT- und Commerce-Strategie · Plattform-Auswahl

Drei Strategiepapiere im Schrank. Keins umgesetzt.

Erkenntnis ist nicht das Problem. Steuerung ist es.

Architektur-Strategie, Plattform-Auswahl, Vertriebs-Digitalisierung für Industrie und Großhandel. Drei Phasen mit Stop-Conditions: Analyse, Beratung, Umsetzung. Empfehlung folgt eurem Fit, nicht unserer Marge — wir verkaufen keine Lizenzen weiter.

Lass uns reden Drei Phasen
Vorgehen

Drei Phasen,
ein Lieferpfad.

Klassische Strategy-Beratung endet beim Foliendeck. Wir bleiben bis das Programm läuft, selbst hands-on oder als ausgelagerte Projektsteuerung gegenüber dem ausgewählten Partner. Phasen sind separat budgetiert mit Stop-Conditions; nach jeder Phase könnt ihr aussteigen oder weitergehen.

  1. 01
    Daten statt Workshop-Stimmung

    Analyse.

    Markt: Wettbewerbs-Mapping, Plattform- und Anbieter-Landschaft im DACH-Raum.
    Technologie: Audit eures Stacks. ERP, Commerce, CRM, PIM, Datenflüsse. Wo Lock-in lauert, wo Schulden liegen.
    Unternehmen: Org-Reality-Check, Prozesse, Vertrieb, Adoption-Hürden. Wer entscheidet wirklich, wer blockiert.

    Output: Befundbericht + Liste der OpEx- und Risiko-Hebel in Reihenfolge nach Wirkung. Kein Foliendeck, eine Arbeitsgrundlage.

  2. 02
    Optionen mit Risiken und Sequenzierung

    Beratung.

    Roadmap mit drei Pfaden, Total-Cost-of-Ownership pro Pfad, Lieferzeit, Risiko-Profil. Wir sagen explizit, was wir nicht empfehlen, und warum. Schwerpunkte je nach Auftrag: IT-Strategie, Commerce-Plattform-Entscheidung, Vertriebsdigitalisierung, Operating-Model-Design.

    Output: Entscheidungs-Vorlage für Geschäftsführung oder Lenkungskreis mit klar benannten Annahmen und Stop-Conditions.

  3. 03
    Selbst umsetzen oder Partner steuern

    Umsetzung.

    Drei Modelle: (a) Wir setzen selbst um, mit Team Charlie als Lieferorganisation. (b) Vendor-Selection ohne Provisions-Bias, dann fortlaufende Steuerung gegenüber dem gewählten Implementierer. (c) Hybrid: kritischer Pfad bei uns, Skalierung beim Partner.

    Output: Lieferfähige Programme, nicht Empfehlungen. Übergabepunkt klar definiert, ab dem die interne Org wieder allein trägt.

Stimme aus einem Strategy-Mandat

Was Klienten
behalten haben.

Energiewirtschaft · 2024
„Die richtigen Architektur-Entscheidungen, gleichzeitig wurden die Grundlagen für ein leistungsstarkes Team aus Entwicklung und Produktmanagement gelegt." — Arne Sextro, Geschäftsführer EWE Servicepartner

Architektur- und Org-Design-Beratung mit messbarer Wirkung auf die Liefertaktung der internen Tech-Org.

TOWA · 2021 – 2025
„Fokussiert, pragmatisch, lösungsorientiert, wenn es eng wird. Ein verlässlicher Berater, wenn es wirklich darauf ankommt." — Karsten Krause-Ablaß, TOWA

Vier Jahre Senior-Sparring auf Leitungs-Ebene während Aufbau und Skalierung der Spryker-Praxis, von Plattform-Entscheidung bis Team-Operations.

So arbeiten wir

Werkbank, Schleifen, Übergabe. Drei Prinzipien.

Wir bauen mit euch, nicht für euch. Mandate sind Werkbank, nicht Theater. Lieferung in kurzen Schleifen. Saubere Übergabe, danach trägt eure Mannschaft allein.

Methode im Detail
Erfahrung & Kontakt

Tiefe Plattform-Expertise.

25 Jahre IT, davon 14 Jahre in B2B-Commerce. Architektur-Mandate bei Großkonzernen, Aufbau und Steuerung verteilter Expertenteams, vendor-neutrale Projektrettung. Schwerpunkte: Plattform-Architektur, Projektrettung, Team-Operations.

Chris Zepernick

Senior Berater · Hamburg

Bevor ihr anruft

Drei Fragen, drei ehrliche Antworten.

„Warum nicht McKinsey oder Roland Berger?"
MBB ist gut, wenn Vorstands-Storytelling der Kern-Output ist. Bei euch ist die Lücke aber die Umsetzung. Bitkom 2026 nennt Steuerung als Engpass für 53 % der Unternehmen, kein Erkenntnisproblem. Wir bleiben bis es läuft.
„Wie ist das Engagement-Modell?"
Phasen sind separat budgetiert mit Stop-Conditions — heißt: nach Phase 1 könnt ihr aussteigen, ohne Phase 2 und 3 mitzukaufen. TCO im Voraus prüfbar, kein Sunk-Cost-Druck. Klare Zeit-Boxen, klare Outputs, klare Übergabe-Punkte. Konditionen besprechen wir am Telefon, mandatsspezifisch.
„Seid ihr für unser Programmvolumen groß genug?"
Für die Strategie-Phase reichen 1–2 Senior-Köpfe, das skaliert nicht über Mitarbeiterzahl, sondern über Erfahrung. Für die Operations-Phase ziehen wir Team Charlie hinzu oder steuern euren Implementierungs-Partner. Wir verkaufen euch keinen Apparat, den ihr nicht braucht.
Was wir gelernt haben

Wir arbeiten mit euch, nicht für euch.

Im Mittelpunkt stehen die Menschen, die mit den Systemen arbeiten, ihr Alltag soll leichter werden, nicht voller. Was wir können, könnt ihr danach auch.

So arbeiten wir

Moin.

Strategiepapier liegt schon im Schrank? Dann lass uns darüber reden, wie wir es ins Laufen bringen.

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