Plattform-Auswahl, Projekt-Rettung, Compliance-Pfade. Aus Hamburg für Industrie und Großhandel im DACH-Mittelstand. Vier Partner-Häuser in DACH liefern mit, wenn's größer wird.
Sechs Fakten aus echten Projekten. Zwei davon sind reproduzierbare Patterns — keine Einzelleistung, sondern unser Handwerk.
Containerbasiertes, hochverfügbares Prozess- und Produktportal für den Vertrieb. Top-60-Applikation der Deutschen Telekom AG. Nutzerzahl von 10.000 auf 250.000 pro Tag gesteigert.
6 Zeitzonen. Ein Team.
„…hat uns geholfen, die richtigen Architektur-Entscheidungen zu treffen, und gleichzeitig die Grundlage für ein leistungsstarkes Team gelegt."
Festgefahrene Spryker-Projekte wieder ins Ziel gebracht. Spryker ruft uns, wenn's ernst wird.
Architektur-Optimierung für ein neues Telekom-Gebäude. Medientechnik, CRM, WiFi-Location, Desk-Sharing.
Aufbau eines Spryker-Teams über vier Jahre. TOWA als führender Spryker-Partner der DACH-Region etabliert. Budget-Volumen von 1,5 Mio € auf 4 Mio € skaliert.
„Auf allen Ebenen einer Organisation Vertrauen aufzubauen, vom Dev-Team bis zum C-Level, ist wirklich selten." — Karsten Krause-Ablaß
„Fokussiert, pragmatisch, lösungsorientiert, wenn es eng wird. Ein verlässlicher Berater, wenn es wirklich darauf ankommt." — Karsten Krause-Ablaß, TOWA
Vier Jahre Senior-Sparring beim Aufbau einer Spryker-Praxis. Skalierung von 5 auf 15 FTE.
Mehr Stimmen — auf den Service-Seiten: Rescue · Spryker · Strategy
25 Jahre IT, davon 14 Jahre in B2B-Commerce. Architektur-Mandate bei Großkonzernen, Aufbau und Steuerung verteilter Expertenteams, vendor-neutrale Projektrettung. Schwerpunkte: Plattform-Architektur, Projektrettung, Team-Operations.
Chris Zepernick
Detail liegt auf den Hub-Seiten. Hier nur der Einstieg: welches Problem fällt in welchen Pfad.
Drei Phasen mit Stop-Punkten. Vom Strategiepapier zum Programm, das läuft.
Auftrag durch ERP, Shop, Lager und Außendienst — ohne Plattform-Wechsel.
Pilot wird Alltag. Use-Cases sortiert, Architektur passend, EU-AI-Act-konform.
Wenn's brennt, ruft uns an. Drei Wege rein: Co-Lead, Crisis-Lead oder geordneter Stopp.
Drei Phasen, klare Übergabe, danach trägt eure Mannschaft allein. Wer Berater dauerhaft anbindet, hat den Job nicht verstanden.
Vier Wege reinEin paar Minuten am Telefon. Du redest, wir hören zu. Danach weißt du ob's passt.
